Unternehmensentwicklung ist stets ein übergeordnetes Ziel oder ein Teilziel in meinen Projekten, manchmal aber auch Kernauftrag z. B. bei der Erschließung neuer Märkte, bei der Markteinführung neuer, innovativer Produkte oder der Entwicklung einer neuen (Teil-)Strategie. Zielt der Kernauftrag auf Wachstum ab, so kann es sich z. B. um ein neues oder erweitertes Geschäftsmodell handeln. 

Ich unterscheide Unternehmensentwicklung und Geschäftsentwicklung. Unternehmensentwicklung hat für mich eher den strategischen, übergeordneten Ansatz. Hier kann es sich beispielsweisen um die Einführung neuer Managementmethoden (agile, ressourcenorientierte o. ä.) oder die Einführung neuer Produktionsmethoden handeln. Bei der Geschäftsentwicklung handelt es sich für mich um vertriebsnahe Themen. Mehr dazu auf der Seite Business Development.

Bei der Strategieentwicklung oder Überarbeitung unterstütze ich gerne. Meist haben meine Kunden Ihre Strategie längst entwickelt oder angepasst und deswegen entstehen Projekte, zu deren Umsetzung dann Interim Manager wie ich engagiert werden. Gelegentlich sehe ich in Unternehmen und Organisationen Lücken in der Strategietransparenz. Mehr dazu auf der Seite Kommunikation.

Im Rahmen meiner Projekte kann es aber auch – z. B. durch (Prozess-)Innovationen oder durch neue oder angepasste Geschäftsmodelle – erforderlich sein, die aktuelle Strategie zu überarbeiten oder eine neue zu entwickeln. Hierzu beherrsche ich die Methoden von Michael Porter (Branchenstrukturanalyse), Kaplan/Norton (Vision, Mission, Strategie) und natürlich die meines MBA „Vaters“ Gary Hamel (Ressourcenorientierter Ansatz). Aber ich beherrsche auch die STEP-Analyse (auch PEST-Analyse genannt), die SWOT Analyse und auch die Blue Ocean Methode. Aber auch eine Vermischung der Methoden kann sich als das richtige Instrument zur Strategieentwicklung erweisen.

Rufen Sie mich an +491752611414 oder schicken Sie mir eine Mail an Fritz@Hoering.com.

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