Prozesse

Prozesse: Entwicklung und Management

Für meinen Ansatz der Nachhaltigkeit ist es zunächst erforderlich festzustellen, welche Prozesse zum Erreichen der Unternehmensziele erforderlich sind, welche davon existieren und welche davon zu digitalisieren sind. Daraus ergibt sich ein klares Bild der existierenden und der notwendigen Prozesslandschaft, aus welchen sich Maßnahmen ableiten lassen. 

Bei diesen Maßnahmen kann es sich um Prozessentwicklung für noch nicht existierende Prozesse handeln, meist handelt es sich bei den Maßnahmen allerdings um Prozessoptimierung. Das eigentlich Schöne an Prozessen ist ja, dass sie immer wieder gleich ablaufen und wiederkehrend sind. Des Öfteren stelle ich aber fest, dass Prozesse mancherorts ein gewisses Eigenleben entwickeln. Hier kann ich mit Fingerspitzengefühl und Finesse Prozessmanagement betreiben und ein paar „Grundeinstellungen“ wiederherstellen.

Bei meinem Ansatz Prozesse-Strukturen-Systeme kommen die Prozesse zuerst, was der Standard sein sollte. Es gibt aber Abweichungen von diesem Standard, z. B. bei der Einführung von SAP und anderen „starren“ ERP Systemen. Hier ist das Change-Management komplexer und die Kommunikation noch wichtiger als sonst. Hier kann ich das Orchestrieren sehr gut unterstützen, z. B. als Projektleiter. Mehr zu meinem Angebot hinsichtlich Systemeinführungen gibt es hier und zu ISO Zertifizierungen hier.

Rufen Sie mich an +491752611414 oder schicken Sie mir eine Mail an Fritz@Hoering.com.

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