Projektmanagement

Projektmanagement

Projektmanagement setzt voraus, dass Projekte als solche definiert sind und die Projektinhalte nicht im Tagesgeschäft mitbehandelt werden, denn ein Projekt ist ein einmaliges Vorhaben mit einem bestimmten Ziel. Um das Ziel zu erreichen, müssen Handlungen geplant und umgesetzt werden. Jedes Projekt hat einen definierten Beginn und ein definiertes Ende. Die meisten Projekte haben auch ein definiertes Budget.

Ist doch klar und selbstverständlich denken Sie? Meine Erfahrung zeigt, dass die Einmaligkeit der Ereignisse, die ein Projekt definiert, mitunter nicht von den sich wiederholenden Ereignissen im Tagesgeschäft getrennt werden. Daher steht bei meinen Einsätzen oft eine Definitions- und Organisationsphase am Anfang.

Meine Spezialität als zertifizierter Projektmanager ist Aufgabenstellungen thematisch Prozessen, Strukturen und Systemen zuzuweisen um dann zu entscheiden, ob die Aufgabenstellung als Projekt zu lösen ist oder ob diese durch eine Anpassung im Tagesgeschäft gelöst werden kann. Dieses Knowhow habe ich oft transferiert und deswegen haben viele meiner Kunden am Projektende einen eigenständigen Projektmanager beschäftigt oder sogar ein Projektmanagement Office (PMO) eingeführt.

Meine Erfahrungen im Projektmanagement sind im Bereich Projekte ersichtlich und beinhalten u. a. Digitalisierung, Prozessmanagement, Strukturanpassungen, Systemeinführungen, Vertrieb (Aufbau, Ausbau, Umbau), Business Development inkl. Markteinführungen und Mergers & Acquisitions sowie übergreifend Change-Management.

Rufen Sie mich an +491752611414 oder schicken Sie mir eine Mail an Fritz@Hoering.com.

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