Projekte
Projekte begleitet
Umsatz verantwortet
Mitarbeiter geführt
Projekte (Auswahl)
Interim Leiter Medizintechnik, Leadership, Bau-Projektmanagement, Systemeinführung
Marienkrankenhaus, Hamburg
(Juni 2021 – Nov. 2021) im Marienkrankenhaus in Hamburg
- Leitung und Weiterentwicklung der Abteilungen Medizintechnik, Haustechnik und IT
- Einführung eines Facility Management Systems für Medizintechnik, Haustechnik und IT
- Schaffung von geeigneteren Prozessstrukturen bei Nutzern von Medizintechnik Produkten
- Mitglied der Krankenhaus Einsatzleitung und der AG Katastrophen Management
- Beratung der Krankenhaus Leitung bei der Umsetzung der neuen Rechtsvorschriften
- Planung und Umsetzung von Investitionsvorhaben, auch nach KHZG
- Technische und prozessuale Verantwortung für 2 Kliniken, 3 Labore und 3 MVZ
- Unterstützung bei der Entwicklung künftiger Geschäfts- und Managementmodelle
- Bearbeitung von CIRS (QM) Fällen und Beseitigung deren Ursachen
- Projektmanager für Bauabschluss, Bestückung und Umzug des modernsten HNO-OP
Interim General Manager, Digitalisierung, Vertrieb, Organisationsentwicklung
Automobilzulieferer, Velbert
(September 2019 – Februar 2020) bei der Huf Secure Mobile GmbH, (Huf Hülsbeck & Fürst GmbH & Co. KG, Automobilzulieferer), Velbert
- Aufbau eines Digital Hub in der Huf Gruppe, Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie für Kraftfahrzeug Berechtigungssysteme
- Organisationsentwicklung sowie Führung von 50 MA
- Planung und Durchführung der Transition
- Schaffung der erforderlichen Prozesse und Strukturen, inkl. non OEM Customer Service
- Markt-, Kunden- u. Produktsegmentierung Phone as a key (Paak)
- Markteinführung Paak und Projektmanagement der Pilotprojekte
- Herstellung der vollständigen Marktreife durch strukturiertes Abarbeiten des Backlog
- Zusätzlich 3 Monate Interim Teamleiter Entwicklung Embedded Components
Interim COO Healthcare, ERP Einführung, Digitalisierung, Operational Excellence
Medizintechnikhersteller München
(Dezember 2018 – August 2019) bei der ResMed Germany Inc. und ResMed GmbH & Co. KG (Medizintechnik), Martinsried
- Führung von 200+ MA im Bereich Operations (Customer Service: Front Office mit Call Center, Back Office mit Patientenversorgung, Auftragsabwicklung, Abrechnung sowie dem technischen Service und Lager/Logistik)
- Einführung KUMAVISION (ERP auf Basis Microsoft Dynamics)
- Prozessweiterentwicklung und Organisationsentwicklung
- Zahlreiche Anpassungen im Customer und technischen Service
- Digitalisierung durch Automation von Prozessen (agile Umgebung)
- Einrichtung eines Operational Excellence Teams im PMO
Interim CFO/CBDO/GM, Post-Merger Int., SAP Einführung, End2End Digitalisierung
MVZ Großlabor, Mönchengladbach
und Bevollmächtigter der Geschäftsführung (Mai 2016 – Mai 2017) beim MVZ Labor Mönchengladbach (Limbach Gruppe), Mönchengladbach
- Post Merger Integration nach Übernahme durch Limbach Gruppe
- Turnaround Management nach Eigentümer- und Managementwechsel
- Schaffung geeigneter Prozesse (agile), Strukturen und Systeme
- SAP-Einführung (SD, MM, FI, CO, BI, QM, HR), CRM-Einführung (Customer Service)
- Digitalisierung: Order Entry, Befundübermittlung, Krankenhaus-Anbindung
- Strategieentwicklung und -kommunikation, Transformation der IT und des Call Centers
- Organisationsentwicklung, Leiter des Fit for the Future Programms
- Einführung eines Projektmanagement Offices (PMO), Stärkung der Kundenorientierung
- Spürbare Ergebnisverbesserung durch vollständige Parametrisierung
Interim Vorstand (COO, CFO & PMO), Business Development, Vertriebsaufbau
Cloud ERP Anbieter, Kiew
in Organschaft mit Gesamtverantwortung (Mai 2012 – März 2013) bei einem Portfoliounternehmen (AG, Cloud ERP) der Schilling Wirtschaftsberatung GmbH, Wien, Österreich mit Dienstsitz in Lemberg und Kiew, Ukraine
- Schaffung geeigneter Strukturen und Prozesse für die Gesamtorganisation
- Ausbau der Vertriebs- und Customer Service Organisation in der Ukraine
- Zahlreiche Installationen bei Unternehmen in der Süd-Ukraine und in Lemberg
Interim General Manager Central & Eastern Europe, Vertrieb, Bus. Dev., Org. Entwicklung
Medien- und Gebäudetechnik, Stuttgart
(Dezember 2007 – November 2009) bei der AMX GmbH (Duchossois Portfoliounternehmen), Wendlingen
- Aufbau d. Vertriebs- u. Serviceorganisation in Zentral-/Osteuropa durch GmbH Gründung
- Service-Mitarbeitertransfer vom Distributor, Implementierung des Konzern-Reporting
- Budgetierung und Umsatzplanung für drei Geschäftsjahre
- Einführung des ERP Systems Navision (MS Dynamics) und weiterer IT Tools
- Marktsegmentierung, Segmentierung der Produktsortimente inkl. Customer Service
- Auf- und Ausbau des Vertriebes und des Customer Service in 22 Ländern Europas
- Gewinnung und Management großer Digitalisierungsprojekte: u. a. Siemens Green Building Monitor (Gebäudeautomation) und Deutsche Bank Towers („Projekt blue“), Projektmanagement, erfolgreicher Geschäftsaufbau von 0 auf € 8+ Mio.
- AMX wurde von Hamann gekauft, Hamann dann von Samsung
Vorsitzender des Beirates bei der VitalCura GmbH (Pflege), M&A, Buy & Build Strategie
Ambulante Pflegedienste, Düsseldorf
(Dezember 2020 – heute) der VitalCura GmbH (Details siehe www.vitalcura.de), Düsseldorf
- Unterstützung bei der Strategieentwicklung und Gründung der Gesellschaft
- Enge Einbindung in das Tagesgeschäft (Akquisition ambulanter Pflegedienste)
Beratungsmandate Nachhaltigkeit, Werksentwicklung, HR, ISO Zertifizierungen
Molkerei, Bayern – Gesundheitswesen NRW
(März 2022- Juni 2022)
- Projektpartner nachhaltige Werksentwicklung bei einer großen Molkerei in Bayern
- Berater nachhaltige Ressourcennutzung im Personalbereich im Bereich Healthcare
- Aufbau einer Kooperation mit GAPWORXX Consulting als Zertifizierungspartner
Interim CBDO, Projekt Direktor, Leadership, Prozesse, Vertrieb, Produktmanagement
Universität, Bremen
(November 2017-März 2018) bei der Jacobs University Bremen gGmbH, Bremen
- Prüfung und Vorbereitung eines möglichen Akademie Spin-off
- Entwicklung einer Teilstrategie für den Bereich Business Solutions
- Einführung eines Key Account Managements B2B und eines PMO
- Einführung digitaler Tools, Wiederbelebung des Customer Service und des CRM-Systems
- Kundenbetreuung in Deutschland, der Schweiz und in China
- Digitalisierungsreview mit Kuka, Projekt Kick-off mit BAIC
- Abnahme der CROSS Ergebnisse mit Airbus, Daimler und OLG
- Verbesserung von Prozessen und Abläufen im Vertrieb
- Projekt- u. Prozessmanagement, Standardisierung der Dokumente
- Produktmanagement: Überführung von Lösungen in Produkte
Interim Leiter Technik & Vertrieb, Leiter PMO, Turnaround Manager, PM, Profitabilität
IT-Infrastruktur, Frankfurt & Saarbrücken
(Februar 2014 – September 2014) bei der euromicron solutions GmbH, Frankfurt & Saarbrücken
- Prozess und HR Due Diligence, Analyse des Auftragsbestandes
- Digitalisierung mittels eines zentralen Projektmanagementsystems
- Einrichtung eines Projektmanagement Offices (PMO)
- Change-Management, Corporate Governance, VOB Konformität
- Wiederherstellung der Profitabilität, Re-Skilling der Mitarbeiter
- Organisationsentwicklung, Anpassung der Projektbewertungsmethoden
Interim Projektmanager SAP Einführung, PMO, Tests, Change-Management
Immobilienverwaltung, Hamburg
(Juli 2017- Oktober 2017) bei der ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG (Immobilienverwaltung), Hamburg
- SAP-Einführung (SD, MM, FI, CO, BI, QM, RE-FX, PM, PP)
- Unterstützung im PMO Property Management
- Schwerpunkt Migrationstests, Integrationstests und Cut Over
- Dokumentation der Ergebnisse und Ableitung der Maßnahmen
- Koordination der Schulungen und der Process Guide Einführung
- Change-Management bei den Prozessveränderungen
Post-Merger Integration Berater, Planung des Mergers der IT Systeme, Change-Mgmt.
IT Services, Frankfurt
(Januar 2022-Februar 2022) bei Technogroup IT-Service GmbH in Hochheim am Main
- Analyse der IT-Systemlandschaft, der Ressourcen und der Stakeholder Interessen
- Erarbeitung des Change-Management Bedarfes in Prozessen, Strukturen und Systemen
- Abstimmung mit den Stakeholdern und Initiierung eines Projektes mit Alvarez und Marsal
Interim Business Development Executive, Strategieentwicklung, Geschäftsplanung
Ambulante Pflege, Telemedizin, Düsseldorf
(November 2020 – Januar 2021) bei Start-Ups im Bereich medizinische Versorgung und medizinische Dienstleistungen
- Entwicklung von Geschäftskonzepten, Gründungs- und Expansionsstrategien
- Coaching der Gründer beim Business Plan und bei der Finanzierung
Entwicklung von Szenarien: Pandemie als Dauerzustand, Gemeinschaftsauftrag
Mehrere Firmen aus Deutschland
Gemeinschaftsauftrag mehrerer Firmen (September 2020 – November 2020)
- Auswirkungen auf Arbeitsalltag und notwendiges virtuelles Management
- Auswirkungen auf Sozialgefüge, Motivation und Leistungsniveau
- HR: Zugang zu Knowhow, Arbeiten in virtuellen Teams, neue Mobilitätskonzepte
- Entwicklung einer Methodensammlung, nach Möglichkeit mit einer Toolbox
- Methodenübernahme zur Umsetzung/Fertigstellung begonnener Projekte
- Welche Unternehmen/Strukturen kann man in Firmengruppen konsolidieren?
Digitale Beratungsmandate in der Pandemie, Sicherung der Lieferketten
Medizintechnik und Pharma, München
(März 2020 – September 2020)
Medizintechnik, Gesundheitswesen, Pharmazeutische Industrie:
- Sicherung der Supply Chain/Lieferfähigkeit; Vertriebsanpassungen
- Business Development Beratung und Entwicklung von Markteintrittsstrategien
- Digitale Arbeit: Remote Management und Home-Office Konzepte
Baugewerbe, Chemische Industrie:
- Entwicklung alternativer Geschäftsmodelle
- Neue Produkte und alternative Beschaffung und Vertrieb
- Restrukturierung, Vorbereitung auf die Zukunft, Home-Office Konzepte
M&A Berater, Due Diligence, Letter of intent, Verhandlungen, Closing
Sicherheitsdienstleister, Bayern
(August 2018 – November 2018) bei einem Sicherheitsdienstleister (Wachdienste, Zeitarbeit, Gebäudereinigung, Bahnschutz – vertraulich) in Bayern
- Commercial, Financial, HR and Organizational Due Diligence
- Letter of Intent, Verhandlungen, Closing
Digitalisierungsberater, Künstliche Intelligenz, Digitalisierungsstrategien, Technikeffekte
Logistik und Automobilzulieferer, Bremen
(März 2018 – Juli 2018) Logistik und Automobilzulieferer, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle:
- Vermarktung von freien Digitalkapazitäten
- Nutzung von Intelligenz in Baustoffen und deren Vermarktung
- Umgang mit branchenfremden Geschäftsmodellen
- Digitalisierungsstrategien, Digitale Vertriebs- und Customer Servicestrategien
- Auswirkungen neuer Technologien:
- u. a. Autonomes Fahren und alternative Batterienutzung
Beratungsmandate: IT Vertriebs- und Servicestrategie, Tests im autonomen Fahren
IT Firma, Nürnberg – Autohersteller, München
IT, Automotive und Aviation (März 2015 – April 2016)
- Produkt- und Vertriebs-/Servicestrategie für eine IT Security Firma in Nürnberg
- Erprobung autonomes Fahren in speziellen Testumgebungen (BMW)
- o Beratung zu Eigentümer Übergangsplan (Airport Dienstleister)
Restrukturierungsberater, Restrukturierung, Aufspaltung der Firma, Vorbereitung Verkauf
Software und IT Services, München
in einem M&A Projekt (Oktober 2014 – Februar 2015) bei der “Xenia” GmbH (vertraulich, Softwareentwicklung und Systemintegration), Bayern
- Restrukturierung, Turnaround und Verkaufsvorbereitung
- Umstellung von Produktion und Vertrieb/Service auf neue Technologien
- Aufspaltung von Produktion und Service in zwei Gesellschaften
Interim General Manager, Vertriebs- und Distributionsstrategie, GmbH Gründung
Textilhersteller, London
(Januar 2014 – Februar 2014) bei der Wellicious Ltd, London, England
- Gründung einer deutschen Tochtergesellschaft Wellicious GmbH
- Entwicklung der Vertriebs- und Distributionsstrategie
M&A Berater, Vorbereitung des Teilverkaufs einer Firma
Pharmaauftragsforschung, Süddeutschland
(Juli 2013 – Februar 2014) bei der Trenzyme GmbH (Pharma Auftragsforschung), Konstanz
- Vorbereitung des Teilverkaufs von Gesellschafteranteilen
- Bewertung, Teaser, Exposé, Ansprache, Verhandlungen
Restrukturierungs- und Turnaround Berater, Projektmanager, Verkauf der Firma
Gamification Software und ASP, München
(Juni 2013 – Dezember 2013) bei der Core-Competence GmbH, München
- Vorbereitung des Verkaufs und Verkauf der Gesellschaft
Business Development Berater, Joint Venture Beratung
Öl & Gas, Dänemark
(April 2013 – Juni 2013) bei der “Selina” Group AG (vertraulich), ÆrØ, Dänemark
- Joint Venture Beratung für Öl Bohrinseln und Windparks im Meer
Business Development Berater und Berater des CEO, Wachstumsstrategie, MBI
Biotechnologie, Bayern
(August 2011 – April 2012) bei der PAN Biotech GmbH, Aidenbach
- Die Gesellschaft wurde 2017 für 1,5 Milliarden US-Dollar verkauft
Interim Business Development Manager, Internationalisierung
Gebäudetechnik, München
(Juni 2011 – Juli 2011) bei der EnOcean GmbH, Oberhaching (Wellington-Partners Portfoliogesellschaft)
- Erstellung eines Vertriebs- und Servicekonzeptes und Planung der Internationalisierung
M&A Berater, Berater der Muttergesellschaft, Due Diligence, Verkaufsvorbereitungen
Erneuerbare Energien, Westdeutschland
(März 2011 – April 2011) bei der Würz Energy GmbH & Co. KG (Portfoliounternehmen der Friedhelm Loh Gruppe), Wilnsdorf
- Kommerzielle und finanzielle Due Diligence, SWOT
Restrukturierungsberater, Berater des Aufsichtsrates, Due Diligence, SWOT
Kunststoffrohre, Athen, Zürich, München
(Oktober 2010 – Februar 2011) bei der Petzetakis S. A., Athen, Zürich, München
- Kommerzielle und organisatorische Due Diligence, SWOT
Strategieberater, Berater des CEO, Strategieentwicklung, M&A Planung
Logistik Gruppe, Stuttgart
(September 2010 – Oktober 2010) bei der Alp Logistik Gruppe, Kornwestheim und Filderstadt
- Strategieanpassung, Akquisition eines Logistikzentrums
Business Development Berater, Berater des CEO und des CTO, Internationalisierung
Getränkehersteller, Pittston (PA) USA
(Mai 2010 – September 2010) bei der Omega Water Inc. (Nature’s Omega), Pittston, Pennsylvania, USA
- Entwicklung einer stufenweisen Globalisierungsstrategie
Management und Business Development Berater, Finanzierung, Internationalisierung
Erneuerbare Energien, Stuttgart
(Dezember 2009 – Mai 2010) bei der Future E GmbH, Nürtingen (Entrepreneurs Fund Portfoliofirma)
- Begleitung der 2. Investorenrunde, Markteintrittsplanung USA
M&A Berater, Due Diligence, SWOT, Firmenbewertung, Investorenansprache
Softwarehersteller, Süddeutschland
(Mai 2007 – Oktober 2007) bei der Alpstein GmbH, Immenstadt
- Due Diligence, SWOT, Unternehmensbewertung
M&A Berater, Due Diligence, SWOT, Komplexitätsreduktion, Firmenverkauf
Halbleiterhersteller, München
(März 2007 – Mai 2007) bei der EPCOS AG, München (heute TDK Portfoliounternehmen)
- Due Diligence, SWOT, 60%ige Komplexitätsreduktion, Verkauf an TDK
Business Development Berater, Vertriebsstrategie exklusiv über Social Media
Immobilienvertrieb, Zürich, Atlanta (GA) USA
(September 2006 – Februar 2007) bei der Most Exclusive Association Inc., Zürich, Atlanta & Miami, USA
- Entwicklung einer Vertriebsstrategie über soziale Medien
Weitere Beratungsmandate
Verschiedene Firmen und Standorte
- 2007: Wachstumsstrategie im Bereich Genussmittel (Kaffee)
- 2008/9: Business Development Beratung im Bereich Accessoires
- 2010: Restrukturierung und Finanzierung in der Kosmetik
- 2010: Marktsegmentierung für Kfz-Servicebetrieb (Automotive)
- 2013: eCommerce Konzept für einen führenden Strumpfhersteller
- 2013: Strategieentwicklung für einen Oberbekleidungsanbieter
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